“Somos corajosos e flexíveis o suficiente para focar em RESOLVER os PROBLEMAS reais e não se esconder atrás de cargos ilusórios?”
(Ricardo Rocha, CEO e co-fundador da Acaso, startup com soluções de inteligência de skill-matching, 27/02/2025, no Jornal Folha de São Paulo)
A PROVOCAÇÃO.
“O que proponho não é implodir esse sistema…A proposta seria mudar a ordem das coisas e alocar pessoas para RESOLVER desafios (PROBLEMAS) conforme suas habilidades.”
“UM NÃO” A DEFINIÇÃO DE “CARGOS”.
“Na prática, líderes e liderados se apegam a funções e se esquecem que elas nascem, morrem e mudam. O que não se altera é a natureza do trabalho: habilidades aplicadas a afazeres, com a finalidade da RESOLUÇÃO de tarefas.
No final, somos — ou teríamos que ser — RESOLVEDORES de problemas.”
“No geral, ao ocuparem cargos, os talentos passam a corresponder ao que é esperado naquela caixinha e param de contribuir em missões nas quais suas habilidades seriam mais bem utilizadas.”
PESQUISA GALLUP: “…68% das pessoas dizem não aplicar suas melhores habilidades profissionais em suas rotinas de trabalho.”
PESSOAS “REDONDAS” EM VAGAS “QUADRADAS”.
“A principal dificuldade de não ter uma organização focada em SKILLS é que os conhecimentos dos nossos profissionais são subestimados ou subutilizados. Já pensou quantas oportunidades são perdidas na sua empresa por encaixarmos pessoas redondas em vagas quadradas, ou vice e versa?”
A PERGUNTA.
“…somos corajosos e flexíveis o suficiente para focar em RESOLVER os PROBLEMAS reais e não se esconder atrás de cargos ilusórios?”
